社内に評論家が多い。【Case Study 18】

　どんなに素晴らしい内容のプロジェクトであっても、それに反対する人や文句をつける人はいる。
　新しい事をやる場合は当然リスクが伴うものであるし、既存のやり方を改める場合はそれによって多かれ少なかれ影響を受ける人が出てくる。したがって、あるプロジェクトを進めていくためにはきちんとした議論を重ね、問題点を明確にした上で結論を出すことが必要である。
　しかし、同じ社内の事であるにも関わらず、提案内容について批判、批評することで終わっているケースが案外多いのではないだろうか。
　人が書いたものを好き勝手に批判することは意外と簡単である。しかし、その内容が仮に自分の担当分野以外のものであっても、単なる批判に終わらず、それを会社のため、社会のためになるよう提案内容をどのように改善、進化させていくかについて一人ひとりが真剣に取組むべきである。批評するだけに留まらず、自分だったらその課題に対してどのように対処するのかという代替案を提示するような姿勢が必要となる。
　大所高所から冷静かつ客観的に分析することは非常に大事であるが、事業を継続していくためには結論を出した後に必ず行動が伴うのである。単なる評論家は社内には要らないと思う。

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ヒーズ株式会社

タグ：評論家 批判 批評

コメント 8

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