社長を雑務から解放する1人バイト総務部

成長支援部作りコンサルタントの岩井徹朗です。

今月から正式に始まりました
「1人バイト総務部立ち上げサービス」



「中小企業白書(2015年度版）」によると、
事業の維持・拡大を志向する企業の
抱える経営課題のうち、上位3つは、

「求める質の人材がいない」（22.1％）
「人材の人数が足りない」（18.6％）
「社内人材の教育・育成」（15.3％）

といずれもヒト（人材）に関するものが
あがっています。

また、同白書によると、人材の確保状況は、
「十分確保できている」が6.7％と1割に満たず、
「十分ではないが確保できている」が37.1％と
4割弱となっており、中小企業が人材を十分に
確保できていないという実態があります。

そこで、「1人バイト総務部」では
人材不足に悩む中小企業を逆転の発想で
着実に成長させていくことを目指しています。


10月21日（水）14時から無料説明会を開催します。

雑用に多くの時間を取られている社長さんは
ぜひご参加下さい。

★説明会の詳細は「こちら」です。

タグ：中小企業 総務部 雑務 バイト 1人バイト総務部 人材不足

20年ビジネス実践に向けてのフェーズ感を考える

成長支援部作りコンサルタントの岩井徹朗です。

6月6日に
100リストから考える20年ビジネス戦略会議
を開催しました。




このテーマでの会議を開催したのは今回が2回目。

第一部の

「超キャッシュフロー経営」実現のための100の実践チェックリスト

に関する質問よりも、

第二部の

20年ビジネス実践に向けてのフェーズ感シート作成

の方が盛り上がりました。


次回以降は会議の構成を変えてまたチャレンジしたい
と思います。

タグ：20年ビジネス キャッシュフロー経営 成長支援部 戦略会議 フェーズ感

20年ビジネス戦略会議（第2回）

ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。

来月6月6日に第2回目の

100リストから考える20年ビジネス戦略会議

を開催します。



第1回目の動画はこちらです。
↓　↓　↓


前回の内容をさらに進化させ、

第一部：「100リスト大質問大会」
第二部：20年ビジネス実践に向けての「フェーズ感シート」作成

という構成で行います。

この会議にご参加いただくと、

・将来の目標達成に向けて現状では
　何が足りないかが明らかになります

・明日まず何から手を着けたら良いのか　が分かります

・自分では気づかなかった自社の魅力が見い出せます

・毎月いくらのキャッシュを残せばよいのか
　数字としてつかめます

・漠然とした不安がなくなり、頭の中がスッキリします

詳細は「こちら」をご覧下さい。

タグ：20年ビジネス 戦略会議 キャッシュフロー経営 岩井徹朗 ヒーズ株式会社 100リスト

20年ビジネスを続けていくために

ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。

「人を動かす」

1937年に初版が発行されたＤ・カーネギーの名著です。

先日参加した「人を動かす力」がテーマの勉強会でも
この本のことが話題になりました。


私はまだこの本を読んでいないのですが、
Amazonの商品説明には

「初版の発売当時と同じように
　今日でも十分通用する内容となっている」

と書かれています。


実際、勉強会に参加されていた
京都大学の瀧本哲史客員准教授も、

「この本にはいいことが書かれている」

とおっしゃっていました。


しかし、

「でもね、・・・」

という訳です。


普遍的に正しいものは時代を経ても充分通用します。


一方で、

正しいことを理解したからと言って
必ずしも人が動くとは限らない

のも真実です。


そこには、どうしても

個別の対応

が必要になってきます。


瀧本先生も日本交通の再建に携わっておられる時

中年のおじさん社員

に向けて話す内容と

元ミス静岡の社員

に対して説得する内容は変えておられました。


つまり、

正しいこと＋個別の対応

を組合わせによって、はじめて

人が動き、成果が出る

可能性が高まります。



来年2月7日（金）の14時~18時で、
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
20年ビジネスを続けるための
事業計画と業務提携契約セミナー
⇒ http://bit.ly/heeze_seminar_140207
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
を開催します。

お陰様で今回は第4回目の開催となります。




従来はセミナー終了後に

私からは

プレファイナンス作戦会議

「業務提携契約専門の行政書士」遠藤祐二先生からは、

契約書のリスク診断

をオプションのサービスとしてご紹介していました。


プレファイナンス作戦会議は

経営者が作った事業計画を説明してもらい、
私が銀行員や投資家の立場で質問する
ロールプレイングのサービス

で、契約書のリスク診断は

取引先から渡された契約書案や
締結済の契約書のリスク診断を行うサービス

です。


セミナーではケーススタディを使いながら
できるだけ具体的なお話をします。

しかし、セミナーでは時間の制約もあるので、
どうしても個別の対応には限界があります。


一方、成果を出すためには

「でっ、結局ウチの場合は・・・？」

ということがポイントです。


そこで、今回のセミナーでは
セミナーにご参加いただいた方には特典として、
「個別の対応」にあたる

・プレファイナンス作戦会議（通常価格：31,500円）

・契約書のリスク診断（通常価格：15,000円相当）

をセミナー終了後6ヵ月間に限りそれぞれ

1回は無料

でご利用いただけるようにしました。


なお、参加費は原則10,000円ですが、

平成26年1月15日（水）22時まで

にお申込いただいた場合、セミナー参加費を、

10,000円⇒8,000円

に割引致します。


2014年は

成果を出す

ということによりこだわっていきます。


このため、セミナーも

単に勉強して終わり

ではなく、

個別の対応もセットにする

よう一部リニューアルしました。


詳細は
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
20年ビジネスを続けるための
事業計画と業務提携契約セミナー
⇒ http://bit.ly/heeze_seminar_140207
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
をご参照いただければ幸いです。




もちろん、セミナーだけでも

2014年でも十分通用する内容

になっています（笑）。

タグ：セミナー 業務提携契約 事業計画

経営の3大課題を解決します！

こんにちは、ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。

久々の更新になってしまいました。


1月の三連休が終わった後、突然腰に激痛。

ほとんど起き上がれない状態が何日か続き、
仕事も大幅にストップしてしまいました。


毎月1回、身体のチェックをしてもらっている
先生に診てもらうと、

「身体が正しい方向に動こうとしている
　中で出た痛み」

との診断。


今ではすっかり回復しましたが、

「健康に勝れる宝なし」

を改めて実感した1月でした。


さて、私がうんうんと布団で唸っていた中、
会社の業務を唯一こなしていたのがウェブサイト。

私が休んでいる間も24時間働き続け、
何名かの方からお問い合わせや
資料請求のご依頼をいただきました。

まさにITさまさまです。


会社を運営していく上で、
いつも私の方では資金繰りの大切さを
強調していますが、今や

IT

なくして、会社の業務は回りません。


そして、売上を上げるためには

営業

が大切なことは言うまでもありません。


そんな、IT、営業、財務の最新情報が
学べるセミナーを
2月23日（木）14：30から開催します。


セミナータイトルは、

『1回で３度おいしい！
　IT・営業・財務の３大経営課題解決セミナー
～うまくいっている経営者に共通する
　「クラウド活用・売り上げアップ・資金繰り」の秘訣とは～』


セミナーは三部構成になっており、

　第一部　14:30-15:20
　「クラウドを活用した業務効率化・コスト削減
　　Office365＆GoogleApps　どう違う？どう使う？」
　
　第二部　15:30-16:30
　「もらった名刺が見込み客に生まれ変わる
　　“営業の仕組みづくり”
　　～名刺交換しても仕事につながらない人のための
　　　超実践的名刺活用術～」
　
　第三部　16:40-17:30
　「資金繰りが確実に改善する「9つの視点」とは？
　　～誰もが陥りやすい資金繰りの落し穴を避けて
　　　資金調達の効果を倍増させる方法～」
　
で、第三部を私が担当させていただきます。

★セミナーの詳細＆お申込はこちらをご覧下さい。 　
　→■URL : http://bit.ly/yZSVtA


主催会社によると、
既に半数ほど席は埋まっているとのこと。

上記のテーマにご興味のある方は
お早めにお申込みいただければ幸いです。


なお、講師割引として、
申込みフォームの紹介者名に

岩井徹朗

と書いていただくと、セミナーの参加費用が

5,000円→4,000円

となります。

このブログをお読みいただいて
お申込みいただく場合、
私の名前をお書きいただければと思います。


皆様のご参加を心よりお待ちしております。

★セミナーの詳細＆お申込はこちらをご覧下さい。 　
　→■URL : http://bit.ly/yZSVtA

タグ：IT 営業 財務 セミナー 講師