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カルビーの事業仕分けに学ぶ [経営]
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。
「やめられないとまらない」と言えば、
カルビーのかっぱえべせん。
会社も創業して60年以上になると、
どうしても昔のやり方や今まで通りの考え方から
抜け出すことが難しくなります。
そのカルビーの企業体質を改善するために
松本会長が実行されたことは
かなり緻密な戦略に沿った事業仕分けでした。
↓ ↓ ↓
「カルビーの事業仕分け」
「やめられないとまらない」と言えば、
カルビーのかっぱえべせん。
会社も創業して60年以上になると、
どうしても昔のやり方や今まで通りの考え方から
抜け出すことが難しくなります。
そのカルビーの企業体質を改善するために
松本会長が実行されたことは
かなり緻密な戦略に沿った事業仕分けでした。
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「カルビーの事業仕分け」
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