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バランス感覚でチューニング [超キャッシュフロー経営]
自分のウリは何かを考えてみると、
バランス感覚
だと思う。
財務、経理、総務、人事・・・。
それぞれにプロフェッショナルはいる。
税金の問題なら税理士の先生が詳しいし、
労務の問題なら社労士の先生に聞いたほうがいい。
けれども、実際に会社で起こる問題というのは
お金と仕事と人が複雑に絡み合っている。
お金があれば何でも解決できる訳ではなく、
やり方さえ分かればそれでOKとはならないのが普通。
経営者、社員、株主、取引先、専門家、銀行員
これらの方々の利害関係や思いを調整しながら
微妙にチューニングしていく。
「超キャッシュフロー経営」では単に数字上の空論ではなく、
血と神経の通った会社の経営を目指していきます。
バランス感覚
だと思う。
財務、経理、総務、人事・・・。
それぞれにプロフェッショナルはいる。
税金の問題なら税理士の先生が詳しいし、
労務の問題なら社労士の先生に聞いたほうがいい。
けれども、実際に会社で起こる問題というのは
お金と仕事と人が複雑に絡み合っている。
お金があれば何でも解決できる訳ではなく、
やり方さえ分かればそれでOKとはならないのが普通。
経営者、社員、株主、取引先、専門家、銀行員
これらの方々の利害関係や思いを調整しながら
微妙にチューニングしていく。
「超キャッシュフロー経営」では単に数字上の空論ではなく、
血と神経の通った会社の経営を目指していきます。
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