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成長支援部作りをお薦めしたい会社とは [成長支援部]
成長支援部作りコンサルタントの岩井徹朗です。
成長支援部作りをお薦めするのは、以下のような会社です。
・今のところなんとか資金繰りは回っているが、もう少し経営を安定化していきたい
・社員からなかなかタイムリーな形で情報が回ってこず、いつも対応が後手に回っている
・営業と事務方の間の風通しが悪く、会社全体として見た際に非効率的な状況が発生している
・毎年期初には経営目標を立て事業計画も作成しているが、3ヵ月ぐらい経過すると、いつの間にか尻すぼみになっている
・他社の不祥事が発覚するたび、ウチの場合は大丈夫なのかといつも心配になる
・経営方針が社内の隅々にまでしっかり浸透しているとは言えず、イライラすることがある
・本当に頼りにできる社員の数が少なく、主要なメンバーが休みの時には仕事のスピードと質が落ちてしまう
・社員がなかなか一人前に育たず、細かいことまでいちいち経営者が決めないと仕事が回っていかない
・二代目に社長の座を譲る前に、社内体制をきちんと固めておきたい
・将来的には株式公開できるような企業を目指したい
成長支援部作りコンサルティングの詳細は「こちら」をご覧下さい。
成長支援部作りをお薦めするのは、以下のような会社です。
・今のところなんとか資金繰りは回っているが、もう少し経営を安定化していきたい
・社員からなかなかタイムリーな形で情報が回ってこず、いつも対応が後手に回っている
・営業と事務方の間の風通しが悪く、会社全体として見た際に非効率的な状況が発生している
・毎年期初には経営目標を立て事業計画も作成しているが、3ヵ月ぐらい経過すると、いつの間にか尻すぼみになっている
・他社の不祥事が発覚するたび、ウチの場合は大丈夫なのかといつも心配になる
・経営方針が社内の隅々にまでしっかり浸透しているとは言えず、イライラすることがある
・本当に頼りにできる社員の数が少なく、主要なメンバーが休みの時には仕事のスピードと質が落ちてしまう
・社員がなかなか一人前に育たず、細かいことまでいちいち経営者が決めないと仕事が回っていかない
・二代目に社長の座を譲る前に、社内体制をきちんと固めておきたい
・将来的には株式公開できるような企業を目指したい
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・口座残高に経営判断が影響されない安定した経営を実現するためのメルマガ「【UCF】超キャッシュフロー経営通信」の詳細は「こちら」 → http://bit.ly/heeze_ucfmaill■ HP
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・社長の頭の中にしかないことは、言語化、数字化してこそ価値がある → https://www.facebook.com/heeze2006
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