★根性論を脱し、PDCAサイクルを回して会社の持続的な成長につなげる手法は「こちら」をご覧下さい。★中小企業のためのPDCA実践講座
お金の仕入 [資金繰り]
こんにちは、ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。
資金調達に関する本を読むと、
ノンバンクなど高金利の融資で
お金を借りてはいけない
ということが大抵書いてあります。
資金繰りに厳しいからっといって
いわゆる高利貸しからお金を借りると、
借金が雪だるま式に増えていくので、
資金繰りがより一層逼迫するから
というのがその主な理由です。
確かに借入金利を15%とすると、
500万円を借りた場合、
1年間の支払金利:75万円
2年間の支払金利:150万円
3年間の支払金利:225万円
となるので、
金利の負担がバカになりません。
・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━━・
一方、住宅ローンで考えた場合、
借入金額:2,400万円
借入期間:30年
金利:年2.475%
返済方法:毎月の元利金等返済
とすると、
毎月の返済額:94,517円
となり、
総返済額:34,026,120円
になります。
つまり、借りた金額2,400万円に対し、
金利相当分1,000万円を上乗せして
返済しなければならない計算です。
期間が30年と長いので、
仕方がないのかもしれませんが、
1,000万円という金額は、
個人の負担額としては大きな数字。
今は比較的低い金利で
住宅ローンを借りることができますが、
やはり金利の負担はかなり重いですね。
・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━━・
ここで私が申し上げたいのは、
====================
借りたら返すという前提で、
資金調達する
====================
ということです。
そんなことは当たり前だと
思われるかもしれません。
しかし、私の経験からすると、
意外とできていない会社が多い
と感じています。
もちろん、お金が足りないので、
資金調達するのですが、どうしても
====================
目先の借りることだけに集中して
金利を含めた返済のことは後回し
====================
という傾向があります。
このため、弊社では、
「とりあえず何でもいいから
資金調達したいので、
サポートしてくれ!」
というご依頼は基本的にお断りしています。
私がお金を貸す立場として見ても、
まず問題なく返済できると考えた場合のみ、
資金調達のお手伝いをするというスタンスです。
この観点からすると、
本に書いてあることと矛盾するようですが、
一時的なつなぎ資金として
ノンバンク等から借りるのも
資金調達としてはあり
と言えます。
例えば、500万円を使って1年後に
800万円のリターンがある事業の場合、
300万円の収益が上がる
ので、15%分の金利75万円を払っても
差引き手元に225万円が残る
計算になります。
この225万円が会社として
他の事業と比較して合理的な数字であれば、
資金調達として
借入金額:500万円
借入期間:1年
借入金利:年15%
返済方法:期限一括返済
も視野に入れても良い
ということになります。
もっとも、
ノンバンクなどから借入金があると、
銀行の融資審査では色眼鏡で見られるので、
要注意ですが・・・。
肝心なのは、なかなか
銀行がお金を貸してくれないので、
より簡単に借りられるところから
資金調達するのではなく、
====================
必ず返すので、借りる
====================
ということ。
資金調達をお金の仕入として考えた場合、
575万円で仕入れて800万円で売る
というのは、ビジネスとしては
充分成り立つのではないでしょうか。
資金調達に関する本を読むと、
ノンバンクなど高金利の融資で
お金を借りてはいけない
ということが大抵書いてあります。
資金繰りに厳しいからっといって
いわゆる高利貸しからお金を借りると、
借金が雪だるま式に増えていくので、
資金繰りがより一層逼迫するから
というのがその主な理由です。
確かに借入金利を15%とすると、
500万円を借りた場合、
1年間の支払金利:75万円
2年間の支払金利:150万円
3年間の支払金利:225万円
となるので、
金利の負担がバカになりません。
・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━━・
一方、住宅ローンで考えた場合、
借入金額:2,400万円
借入期間:30年
金利:年2.475%
返済方法:毎月の元利金等返済
とすると、
毎月の返済額:94,517円
となり、
総返済額:34,026,120円
になります。
つまり、借りた金額2,400万円に対し、
金利相当分1,000万円を上乗せして
返済しなければならない計算です。
期間が30年と長いので、
仕方がないのかもしれませんが、
1,000万円という金額は、
個人の負担額としては大きな数字。
今は比較的低い金利で
住宅ローンを借りることができますが、
やはり金利の負担はかなり重いですね。
・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━━・
ここで私が申し上げたいのは、
====================
借りたら返すという前提で、
資金調達する
====================
ということです。
そんなことは当たり前だと
思われるかもしれません。
しかし、私の経験からすると、
意外とできていない会社が多い
と感じています。
もちろん、お金が足りないので、
資金調達するのですが、どうしても
====================
目先の借りることだけに集中して
金利を含めた返済のことは後回し
====================
という傾向があります。
このため、弊社では、
「とりあえず何でもいいから
資金調達したいので、
サポートしてくれ!」
というご依頼は基本的にお断りしています。
私がお金を貸す立場として見ても、
まず問題なく返済できると考えた場合のみ、
資金調達のお手伝いをするというスタンスです。
この観点からすると、
本に書いてあることと矛盾するようですが、
一時的なつなぎ資金として
ノンバンク等から借りるのも
資金調達としてはあり
と言えます。
例えば、500万円を使って1年後に
800万円のリターンがある事業の場合、
300万円の収益が上がる
ので、15%分の金利75万円を払っても
差引き手元に225万円が残る
計算になります。
この225万円が会社として
他の事業と比較して合理的な数字であれば、
資金調達として
借入金額:500万円
借入期間:1年
借入金利:年15%
返済方法:期限一括返済
も視野に入れても良い
ということになります。
もっとも、
ノンバンクなどから借入金があると、
銀行の融資審査では色眼鏡で見られるので、
要注意ですが・・・。
肝心なのは、なかなか
銀行がお金を貸してくれないので、
より簡単に借りられるところから
資金調達するのではなく、
====================
必ず返すので、借りる
====================
ということ。
資金調達をお金の仕入として考えた場合、
575万円で仕入れて800万円で売る
というのは、ビジネスとしては
充分成り立つのではないでしょうか。
・口座残高に経営判断が影響されない安定した経営を実現するためのメルマガ「【UCF】超キャッシュフロー経営通信」の詳細は「こちら」 → http://bit.ly/heeze_ucfmaill■ HP
・成長支援部作り → http://www.basis01.com/■ Facebookページ
・社長の頭の中にしかないことは、言語化、数字化してこそ価値がある → https://www.facebook.com/heeze2006
コメント 0